根据公司精益管理的推进要求,为进一步提升员工工作效率,改善现场环境,从根本上解决车间现场问题,营造优质的精益管理环境。8月24日,小鸭精工智能装备事业部联合精益管理办公室召开“赢在精益”启动会。小鸭精工生产总监刘风海主持本次会议。
刘风海强调,整改现场问题的7步骤:
1.先整理:整理失效的物品,增加改善可调动区域;
2.再清理:将地面清扫出来,使现场达到干净明亮的要求;
3.划功能区:按照功能区进行独立设置区域;
4.贴标识:车间地面上任何物品的所在区域必须加标识,每类物品,每个设备通过标识定点存放;
5.放作业看板,统一看板的样式颜色,统一放置在通道一侧,看板为可移动看板方便来回移动,及时更新看板,明确工位的工作内容,监控工位的工作进程;
6.统一颜色:工具箱、作业区设备及辅助设施;
7.制定推进计划:分小组同时进行,各小组由指定精益人员全程跟进。
不骛于虚声,不驰于空想。小鸭精工以高效至精态度,坚持开展精益管理工作,紧紧围绕生产经营、安全环保、精益管理等各项指标全面开展降本增效工作,整理出良好的工作环境,营造出和谐的工作氛围,塑造出顶级的精益思维,培养出高效的精益团队,着力将精益转化为效能,助力企业实现高质量发展。
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