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坚定信念、凝心聚力,为全面完成年度任务指标而努力奋斗----小鸭精工成功举办2021年度半年经营工作会议
2021年07月19日 浏览量:0

7月17日-18日,小鸭精工隆重召开2021年度半年经营工作会议,回顾总结2021年度上半年经营情况,安排部署下半年工作。


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集团党委委员、副总经理吴强、集团党委委员、副总经理赵富等集团领导班子出席会议,小鸭精工机械公司中层以上领导干部及部分职工代表共计130人参加会议。


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大会由精工公司总经理助理孙豪坤主持,并带领大家学习集团董事长报告,集团报告中对下半年工作进行了全面部署,为企业下半年生产经营指明了方向。


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集团报告要求:一是要尽锐出战,奋楫笃行,全力以赴完成年度计划经济指标。进一步加大市场开拓攻势,进一步提质增效,进一步树立红线意识和底线意识;二是要锐意进取,攻坚克难,加快推进重点项目落实落地,扎实推进重点产品项目,稳步推进资本运作项目;三是要强基健体,夯实基础,持续提升集团现代化管理水平。加快理顺产业公司产权关系,推进实施组织变革,大力推进信息化建设,强化品牌管理与品牌建设;四是要广开门路,深化合作,全力以赴推进国际化战略取得新突破。持续巩固老客户和扩大优势市场,加快国际项目孵化,拓展新领域、新市场;五是要解放思想,创新突破,在党史学习教育中汲取干事创业的智慧和力量,提升党建工作整体水平,从严从实加强领导班子和骨干队伍建设。


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小鸭精工机械公司总经理王前峰以“坚定信念、凝心聚力,为全面完成年度任务指标而努力奋斗”为主题做半年工作总结及下半年工作计划,计划中指出三个方向性关键因素:一是必须明确模具产业是小鸭精工的基础,是小鸭精工的根;二是必须坚持以市场为导向,以满足客户需求为核心的经营理念;三是必须明确规模、市场占有率和短期利益的关系。


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小鸭精工机械公司报告对下半年工作开展提出几项要求:一是要坚持市场为导向,加大市场开发攻势,确保全年目标任务的完成;二是要以客户需求为引领持续创新,不断优化公司产业和产品结构;三是要综合调配加工资源、优化调整加工工艺,狠抓生产治理,确保安全生产;四是要强化公司内部治理和管控措施,确保各项工作落实到位;五是要优化人员结构,提升人员能力,为公司长续发展蓄势蓄能;六是要持续做好党建工作,壮大党员队伍,强化党支部的战斗堡垒作用。


小鸭精工机械公司总经理王前峰表示,客户是我们的发言人,要从反馈中查问题、找差距、创方法、补短板。在上半年的工作中,可以看出精工是一支成熟且敢打敢拼的队伍,我们必须坚定信念、凝心聚力、同心同德,心往一处想、劲往一处使,在集团的坚强领导下,为促进公司持续发展而努力奋斗!


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集团党委委员、副总经理吴强总结讲话,他对精工机械公司上半年的工作成果表示肯定。他表示,在广大职工的共同努力下,精工公司能取得今天的发展成绩是来之不易的,上半年在外部环境不利的情况下,精工公司经营逆势增长,发展稳中有进,取得了令人欣慰的巨大成绩实属不易。下半年,要坚定发展信心,继续鼓足干劲、力争上游,带头、带动、带领全体干部职工上下拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使,在转型跨越实践中,共同开创小鸭事业新局面。


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小鸭精工机械公司各部门负责人对上半年工作进行汇报总结,对工作中存在的问题进行反思,并做下半年工作计划。


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营销事业部  郝军凯


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汽车装备事业部  郭建峰


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工程品质部  严贤爱


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招标采购部 张子睿


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分管领导总结发言,对部门汇报点评  吴凤玲


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车轮设备制造部  何通dsc09578.jpg

车轮模具制造部  刘健

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生产装备部  贾彬


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分管领导总结发言,对部门汇报点评  孙豪坤


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数控加工部  杨凯


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物资信息管理部  李俊


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行政部  董文浩


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分管领导总结发言,对部门汇报点评  陈立苹


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汽车零部件事业部  李猛


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国际发展部  张海涛


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资财部 王慧


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分管领导总结发言,对部门汇报点评  王前峰


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