2020年12月08日
浏览量：77812月5日，小鸭精工机械公司成功召开优秀qc成果发表会。qc小组活动是在公司内部推行，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益为目，全员参与的一项改善活动。不仅为广大职工搭建了展示才华的舞台，也为推动小鸭产业升级和高质量发展注入强劲动力。
会议分为2020年qc小组活动汇报和优秀成果年度发表两个环节，首先由小鸭精工物资信息部部长李俊对2020年qc活动成果、问题及措施和工作计划做简要汇报。她表示，员工参与的广度与深度不断加强，发现问题解决问题的能力持续提升，在质量、效率、成本以及取得经济效益方面成效显著。
她说，在今后一段时期，一是要持续倡导改善的文化，加强宣传力度跟宣传手段，采用多样的qc成果的宣传方式；二是要进一步建立健全激励措施及激励制度，采用精神激励与物质激励相结合的形式，激发员工活力，推动持续改善、持续创新；三是要完善评选奖励机制，让评选过程更加的科学规范。
随后，7个qc小组依次发表qc成果，通过全员投票选举，最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖4名。
编程改善小组以龙门侧铣头加工仿真研究为课题，实现加工前的龙门侧铣头模拟仿真，将干涉和碰撞问题在上机加工前解决。
(编程改善小组李鹏)
车轮装备设备制造部改善小组以基于数据采集的设备故障分析方法改善为课题，实现了无人采集数据，为今后需要数据分析的工作，提供了新的方法。
(车轮装备设备制造部改善小组李帅)
车轮装备事业部改善小组以退磁机辅助机构制作为课题，实现高效、高质退磁，减弱退磁工作强度，延长零部件使用寿命的效果。
(车轮装备事业部改善小组赵炳晓)
汽车零部件事业部改善小组以产品件成本的分解与精准核算为课题，实现今后报价过程和成本的误差控制在更加合理可控的范围。
(汽车零部件事业部改善小组唐浩)
生产装备部改善小组以自动线链板机改善为课题，实现了提升生产效率、节约人工成本、减少安全隐患、降低事故发生率、提高公司经济效益的效果。
(生产装备部改善小组张晓承)
汽车零部件事业部改善小组以提高材料利用率，节省生产成本为课题，实现材料利用率提升，将生产成本节省到极致。
(汽车零部件事业部改善小组徐钰宸)
车轮装备事业部改善小组以扩张对正机为课题，实现准确扩张，避免因模具扩张位置与轮辋位置不一致导致轮辋扩废的现象。
(车轮装备事业部改善小组刘仁前)
（精工机械公司总经理王前峰为获奖小组颁奖）
通过qc发表会，前浪势能强劲，后浪更加奔涌，推动改进、改善、改变的浪潮滚滚向前。这背后的推动力，正是小鸭精工机械公司持续创新的发展动能、迭代成长的研发能力、健全完整的制度体系以及蓬勃向上的创新环境，为小鸭的可持续发展注入了新动力！
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